Повышение эффективности ИТ-инфраструктуры предприятия

Повышение эффективности ИТ-инфраструктуры предприятия

Автором исследована структура капитала на каждой стадии инвестиционного цикла организации и проанализирована инвестиционная деятельность российских компаний в разрезе проблем недоинвестирования и переинвестирования ВВЕДЕНИЕ Приоритеты компаний меняются от одной стадии жизненного цикла к другой, следовательно, становятся иными и мотивы инвестиционной активности компании. Концепция жизненного цикла организации ЖЦО помогает прояснить ключевые финансовые и нефинансовые характеристики компании на каждой стации. Опираясь на выявленные характеристики, менеджеры компаний корректируют свои финансово-экономические решения в соответствии с опытом других компаний. Любая компания сталкивается с проблемами недоинвестирования и переинвестирования, которые могут не только влиять на изменение стоимости компании и ее инвестиционную активность, но и зачастую угрожают еще существованию. Теоретические основы проблем недоинвестирования и переинвестирования Проблема переинвестирования рассматривает вероятность того, что менеджмент компании может эксплуатировать свои полномочия по принятию финансово-экономических решений при принятии невыгодных финансовых проектов или при выборе излишне рискованных проектов в пользу акционеров за счет повышенной нагрузки на кредиторов компании. С одной стороны проблема переинвестирования рассматривается при предпосылке о разделении сфер владения и контроля - возникновение конфликта между менеджерами, которые принимают непосредственные решения по управлению компанией, и акционерами, которые являются ее собственниками. Менеджеры могут переоценивать свою роль, отличную от роли собственника, что дает основания для оппортунистического поведения со стороны менеджеров, снижающего общую стоимость фирмы. Выражаться это может в различных формах: Это в свою очередь может увеличить деловую нагрузку на менеджеров, а вместе с тем и объем их вознаграждения, который является прямым стимулом для такого оппортунистического поведения. При этом активно увеличивается размер, но не стоимость компании.

Модель роста бизнеса в зависимости от жизненного цикла организации

Ее исходное предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования, дать им по возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев. Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты , она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других.

Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций: Хотя иногда называется еще одна позиция шестая - нежизнеспособная, которая, правда, чаще всего не рассматривается. Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее.

Зрелость – период замедления темпов роста объема продаж, поскольку товар нашел После первичного спада проводится новая рекламная компания, что увеличение инвестиций с целью захвата лидерства или укрепления.

Наблюдая за проектами разработки программного обеспечения в компаниях разного масштаба я утвердился в мысли, что требования — это основа успешности. Если компания или проектная команда не уделяет времени выявлению и управлению требованиями к разрабатываемому ими программному продукту, то качество выпускаемого продукта будет неизбежно снижаться, и долго оставаться конкурентоспособной на рынке такая организация не сможет. Несмотря на это, у большинства руководителей проектов имеется крайне поверхностное понимание роли требований в процессе разработки программного обеспечения, а то и вовсе отсутствует.

Работая над статьей о роли требований в процессе разработки программного обеспечения я обнаружил шкалу уровней зрелости процесса управления требованиями , предложенную в году одним из специалистов по работе с требованиями Джимом Хьюманном . Хочу поделиться с читателями данной классификацией. Так как любое развитие требует затрат, в контексте бизнеса это означает, что организация принимает решение об объемах инвестиций в собственное развитие, четко понимая какие выгоды она при этом получает.

Ниже приведена шкала уровней зрелости процесса управления требованиями, построенная по аналогии с моделью .

Анотация Целью инвестиционной деятельности является активизация капитала. Предприниматель, принимающий решение о венчурной инвестиции, принимает на себя связанные с этим риски. Закон уменьшения прибыли в эффективности инноваций объясняет многочисленные случаи, когда увеличение затрат на исследования и разработку не приводят к значительному увеличению продаж или росту.

Продемонстрирован риск передачи в лизинг имущества без передачи прав на интеллектуальную собственность, связанной с низкой ликвидностью уникального имущества.

Зависимость инвестиционной активности компании от стадий корпоративного . На стадии зрелости денежный поток стабилизируется. Средства.

Стратегический процесс управления инвестиционной деятельностью предприятия Успешное развитие предприятия в условиях рыночной экономики неразрывно связано с процессом долгосрочного инвестирования. Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности.

На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным направлением перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает управление инвестиционной деятельностью предприятия на принципах стратегического менеджмента.

В основе такого управления лежит инвестиционная стратегия предприятия. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление программу, план инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Разработка инвестиционной стратегии фирмы является довольно сложным творческим процессом, требующим высокой квалификации исполнителей.

Прежде всего, формирование стратегии базируется на прогнозировании отдельных условий осуществления инвестиционной деятельности инвестиционного климата и конъюнктуры инвестиционного рынка как в целом, так и в разрезе отдельных его сегментов, что является довольно трудоемким процессом. Исходной предпосылкой разработки инвестиционной стратегии является общая стратегия экономического развития предприятия.

По отношению к ней инвестиционная стратегия носит подчиненный характер и должна согласовываться с ней по целям и этапам реализации. Инвестиционная стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития компании в соответствии с избранной ею общей экономической стратегией.

Стратегический процесс управления инвестиционной деятельностью предприятия представлен на рис.

Жизненный цикл товара

Формально описанная процедура внесения изменений в параметры проекта. Содержание Формально описанные цели проекта, соответствующие критериям . Наличие иерархической структуры работ, определяющей, в том числе, основные этапы работ.

Целью любого инвестора является получение дохода от инвестиций. . В зависимости от различных ситуаций, черт и структуры компании, менеджмент . фактором в степени этих отличий является зрелость экономики страны.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: В работе исследованы основополагающие принципы инвестиционной стратегии предприятий. Также рассмотрены этапы создания инвестиционных стратегий. Приведено отличие инвестиционной стратегии от инвестиционной политики. Актуальность исследования инвестиционной стратегии организации обусловливается рядом обстоятельств. Это дает возможность предоставить на должном уровне иной уровень развития инвестиционной стратегии компании.

Базовыми стратегиями операционной деятельности компании, реализацию которых гарантирует инвестиционная стратегия, являются: Стратегические изменения инвестиционной деятельности при этом малы. Разработанная инвестиционная политика компании по сути представляется только первоначальным этапом течения стратегического управления инвестиционной деятельностью фирмы. Принцип преимущественной ориентации на предпринимательский стиль стратегического управления.

Приростной стиль характерен для компаний, достигших периода зрелости жизненного цикла. Принцип минимизации инвестиционного риска.

Что такое уровень зрелости компании и как его оценить

Особенности управления инвестиционной активностью организации с учетом стадии ее развития Саляхова Э. Интенсивность инвестиционных операций требует соответствующей адаптации инструментария управления и экономического анализа. Содержание экономического анализа, анализа финансового состояния организаций на современном этапе развития экономической науки рассматривается по-разному.

Одним из элементов является анализ инвестиционной активности организации. Исследованием инвестиционной активности занимались ученые в контексте инвестиционного анализа, анализа экономического состояния организации, проблем региональной экономики, государственного управления, экономической безопасности [1, 3, ].

В зависимости от субъекта инвестиционной деятельности выделяются: в области планирования инвестиций, можно отметить, что компании определяют . общие условия хозяйствования; зрелость рыночной среды в регионе;.

Хаотичный уровень характеризуется множественными службами поддержки, неразвитой службой эксплуатации. При реактивном уровне зрелости проводится отслеживание событий, имеется единая консоль и служба поддержки, осуществляется управление топологией сети, выполняется резервное копирование и инвентаризация; Проактивный уровень предусматривает управление производительностью, изменениями, проблемами, конфигурациями, доступностью.

При этом должна обеспечиваться автоматизация управления ИС-службой и планирование заданий; Уровень зрелости сервис обеспечивает планирование нагрузок и емкостей, управление уровнями обслуживания; Уровень зрелости ИТ-службы польза предполагает обеспечение качества предоставления ИТ-сервисов посредством использования бизнес-метрик. Эффективность информационных систем и их ИС-служб может по разному оцениваться для различных предприятий.

Данное обстоятельство влияет на подходы к повышению эффективности деятельности ИС-служб. В профиле предприятие рассматривает ИТ-сервисы как свои основные инвестиции для автоматизации фундаментальных административных функций с минимальными расходами. При оптимизации ИТ-инфраструктуры в организациях с таким профилем основное внимание уделяется сокращению расходов.

Расчет на щедрость. Как заработать на дивидендах американских компаний

Теоретики менеджмента считают, что любой бизнес предсказуем в свое развитии, и предлагают нам четкий план управления компанией на разных стадиях жизненного цикла предприятия. Зная стадию, на которой в данный момент находится бизнес, руководитель может подобрать правильный метод управления компанией, учесть все необходимые риски и принять верные решения, которые позволяет эффективно конкурировать в отрасли. В данной статье описана классическая упрощенная модель развития жизненного цикла организации.

Если вы хотите углубленно изучить данный вопрос, то рекомендуем почитать более сложные общепризнанные модели управления эффективностью бизнесом:

Также рассмотрены этапы создания инвестиционных стратегий. объектам стратегического управления в зависимости от стратегических целей для компаний, достигших периода зрелости жизненного цикла.

Обычно требует к выплате меньший объем средств и более долгий срок Ограничения на использование, Трудности в получении, Обычно объемы невелики Венчурный капитал Компания должна показывать: При этом доступ технологических компаний к финансовым ресурсам становится ключевым фактором в инновационном процессе. Венчурный капитал, как специфический тип финансирования, который развивался для поддержки высоко рисковых проектов, играет важную роль в этой связи.

Участие венчурного капитала является принципиальным фактором в инновационном процессе. По различным причинам для крупных компаний реализация рискового проекта бывает затруднительной. Такие проекты имеют больший шанс на успех, если они предприняты малыми технологическими фирмами. Венчурный капиталист способен с помощью соответствующих финансовых инструментов участвовать в поддержке таких высоко рисковых инновационных проектов.

Это подтверждается тем, что технологические революции, приведшие к трансформации индустриального производства, были ведомы компаниями, поддерживаемыми венчурным капиталом.

Уровни и критерии зрелости корпоративной СЭД

Теории и концепции зависимости объемов прямых иностранных инвестиций от различных факторов В условиях глобализации экономических процессов с каждым годом возрастает значение межстрановых инвестиций. инвестиции из внешнего мира не только стимулируют экономическое развитие страны-реципиента, что доказывается многими исследованиями1, но и приносят ряд таких преимуществ как развитие технологий производства и управления за счет внедрения иностранного опыта, расширение круга поставщиков продукции и рынка сбыта за счет налаживания международных контактов.

Прямые иностранные инвестиции ПИИ являются одной из возможных форм вложения средств иностранными инвесторами в страну наряду с портфельными и прочими видами иностранных инвестиций. В отличие от портфельных и прочих видов инвестиций, прямые подразумевают более активное участие инвесторов в деятельности организации и обладают меньшей степенью ликвидности. Это обуславливает различие в целях в случае разных видов инвестирования:

наций стран–реципиентов ПИИ Теория пути Движение капитала в зависимости поскольку с помощью прямых инвестиций можно продлить жизненный цикл В течение жизненного цикла компания меняет роль от рыночного инновационного товара до конкурентного экспортера на этапе зрелости и.

Как рассчитать стоимость компании, которая еще не приносит прибыль Советы американского бизнес-ангела Партнер венчурного фонда Гарри Алфорд опубликовал в блоге серию статей о методах, которые используют бизнес-ангелы для оценки еще не приносящих прибыли стартапов. Гарри Алфорд Оценка стартапов без прибыли всегда приводит к интересной дискуссии, потому что кардинально отличается от оценки зрелых компаний.

Количественный анализ и финансовый прогноз не всегда способны предсказать успех молодой компании, поэтому некоторые бизнес-ангелы дают предпринимателям больше, чем на самом деле стоит их компания. Кроме того, не существует единственного способа оценки стоимости компании до получения внешних инвестиций. Поэтому бизнес-ангелам нужно научиться комбинировать разные методологии, которыми пользуются другие предприниматели и инвесторы.

Использование оценочных листов Одним из наиболее общераспространенных методов является использование оценочных листов. В этом случае стартап, который привлекает ангельские инвестиции, сравнивается с уже получившими финансы стартапами в зависимости от региона, рынка и инвестиционной стадии. Первым делом необходимо определить среднюю стоимость стартапа, который еще не приносит прибыль. Эту информацию собирают и обновляют различные группы бизнес-ангелов, для которых она служит неплохим ориентиром.

Например, в руководстве по использованию оценочных листов Билл Пейн проанализировал данные 13 таких групп за год, и в зависимости от региона, средняя стоимость стартапа без прибыли в США варьировалась от миллиона долларов до двух миллионов долларов. В разных регионах разный уровень конкуренции, что иногда приводит к увеличению оценок. Поэтому реальные данные могут оказаться выше представленных.

Ваш -адрес н.

Коэффициент регрессии при переменной положительный. Возможно это связано с тем, что в регрессионную модель не были включены контрольные переменные, отражающие состояние финансового рынка в целом. Таким образом, несмотря на неоднозначные результаты регрессионного анализа, можно уверенно сказать, что финансовые решения, связанные со структурой капитала нельзя принимать только на основе нормативных показателей установленных лимитов долговой нагрузки.

Учет стадии жизненного цикла компании позволит разработать более обоснованное решение по привлечению финансовых ресурсов в том числе посредством финансовых инструментов , принимая во внимание генерируемые компанией денежные потоки.

Одним из элементов является анализ инвестиционной активности организации. пять основных стадий: зарождение, рост, зрелость, спад, глубокий спад. инвестиционной активностью организации проявляются в зависимости.

Внедрение систем автоматизации бизнес-процессов определяет уровень зрелости бизнеса в глазах инвесторов. Экспертный опрос . беседуем с Сергеем Костылевым - независимым экспертом, консультантом-архитектором ИТ-инфраструктуры, до недавнего времени руководящим ИТ-подразделениями крупного химического холдинга, включая ИТ-службы управляющей компании, региональных и зарубежных представительств.

Думаю, можете оценить ситуацию не только в химической промышленности, но в общем и целом. Какие бизнес-процессы, на Ваш взгляд, нуждаются сегодня во внедрении передовых информационных систем? Зачастую, внедрение таких систем сказывается на капитализации и определяет уровень зрелости бизнеса в глазах инвесторов. В зависимости от типа компании и поставленных перед ней стратегических задач, может возникнуть потребность в различной степени автоматизации, вплоть до внедрения решений уровня — тут нужно исходить из конкретики.

Но существуют и общие моменты для всех.

Сколько прибыли приносит инвесторам успешный стартап?

Олег Третьяков Сегодня рынок информационных технологий — это довольно динамично развивающаяся область человеческой деятельности. Количество систем, призванных систематизировать и автоматизировать ваш бизнес, формализовать финансовые, производственные и организационные потоки на предприятии, достаточно велико и неуклонно растет; и сравнивать их становится все сложнее.

Перед любым руководителем, планирующим перевести свой бизнес на рельсы контролируемого и прогнозируемого развития, рано или поздно возникает закономерный вопрос: Однозначного решения не существует, слишком много факторов приходится учитывать:

Развитие компании по кривой жизненного цикла организации На этапе зрелости организации уровень продаж стабилизируется, рост замедляется. дополнительных инвестиций для рекламы и расширения бизнеса не было .

Приносят относительно невысокий доход, вероятность получения которого вполне определенна Осторожная Связаны с риском, уровень которого оценен как допустимый Обеспечивают оптимальное соотношение риска и доходности Взвешенная Связаны с риском, уровень которого оценен как критический и катастрофический Характерна неопределенность и высокая изменчивость результатов Рискованная 7. При всем многообразии конкретных целевых установок их можно разделить на цели выживания и развития.

При формулировке целей выживания конечное состояние предприятия видится в сохранении достигнутого, поддержании стабильных объемов выпуска, достигнутой доли рынка, уровня производительности и оплаты труды либо в постепенном снижении темпов роста в надежде на возможное улучшение в будущем. В условиях экономических кризисов или высоко конкурентного рынка целям выживания часто отдается приоритет. инвестиции не осуществляются, носят случайный, эпизодический, вынужденный характер политика выживания.

Цели развития предполагают позитивную динамику финансово-экономических и социально-экономических показателей. Они различаются в зависимости от их содержания и специфики организации и могут предполагать: инвестиции системны и имеют определенную направленность, в зависимости от которой инвестиционная политика может быть охарактеризована и по другим рассмотренным признакам.

Инвестиции в медицину. НаПоправку.ру - найди врача и поправляйся!


Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!