Методика оценки персонала, ориентированной на результат: руководители

Методика оценки персонала, ориентированной на результат: руководители

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией. Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников.

Виды мотивации персонала: разбор основных методов с примерами

Управление по целям — ключ к эффективности. В то время на Западе отчетливо начали понимать, что западные методы требуют изменения и коррекции. Сегодня для оценки эффективности, как компаний, так и отдельных работников в менеджменте применяется множество методик.

зации бизнес-процессов, достижению «высоких» целей, приведет к Он предполагает активное вовлечение сотрудников в процесс достижения KPI представляет собой систему, используемую для достижения главных целей .

Ключом к повышению эффективности деятельности компании эксперт считает более активное вовлечение во все производственные процессы сотрудников предприятия. Почему работать больше — не значит эффективнее? В последние несколько лет, считает Игорь Немировский, многие компании столкнулись с такой трудностью, как изменившаяся система ценообразования. И чем большими будут издержки, тем меньшую прибыль получит компания. Следовательно, каждый бизнес в наши дни должен активно работать над сокращением издержек.

Одним из способов достижения этой цели без особого бюджета г-н Немировский считает вовлечение персонала в деятельность предприятия. Существует статистика, согласно которой компании, которые сумели правильно мотивировать своих сотрудников, получают прибыль в среднем в 2,6 раза выше чем те, кто этого не делает к примеру, в считают, что благодаря вовлеченности персонала компании удается зарабатывать в три раза больше.

Практический опыт Топ-должностей и управления - более 20 лет, в т. Проведение обучения в т. Автор 4 книг - бестселлеров, в т.

Что необходимо сделать, чтобы мотивация персонала начала приносить плоды. Почему легенда предпочитал встречаться с сотрудниками в нетрадиционной обстановке. Примеры удачной мотивации персонала от российских и зарубежных компаний. Мотивация персонала относится к числу главных вопросов всех руководителей и менеджеров по персоналу компаний, ценящих свою репутацию и доверие сотрудников.

Достаточно вспомнить ключевую фразу многих руководителей — кадры решают всё. Ведь успех компании в значительной мере зависит от квалификации и полной отдачи сотрудников в своей работе.

Для того чтобы достичь цели, важно четко понимать, куда, с какой скоростью . то все остальные сферы бизнеса фактически отдаются на откуп персоналу, десятка незначительных целей, но при этом упустить две-три главные.

Наилучший результат достигается при одновременном использовании систем обучения и управления персоналом. Внедрение системы управления и обучения персонала Диагностика проблем и выявление потребности в обучении Управление персоналом через обучение Внедрение системы обучения персонала и актуальность обучения персонала Обучение персонала в той или иной его форме есть, пожалуй, в каждой компании: Система обучения персонала тем и отличается — она систематизирует этот процесс, повышая его эффективность.

Это в среднем по рынку. По отраслям цифры следующие: В остальных компаниях развитием персонала либо не занимаются, либо выделяют для этого незначительный бюджет. Диагностика проблем и выявление потребности в обучении Внедрение системы обучения персонала правильнее всего начинать с диагностики — перед тем, как менять процесс обучения, нужно понять что именно в текущем положении вещей в первую нуждается в исправлении. Диагностика обычно проводится в виде опроса руководителей подразделений.

В опрос включают ряд вопросов вроде: Чему и как обучают сотрудников? Кто за это несет ответственность? Насколько полученные знания востребованы и актуальны? Как проверяется усвоение полученных знаний и эффективность обучения? Оправдываются ли ресурсы деньги, время, нервы , затраченные на обучение?

Управление изменениями

Геймификацию можно применять как технику мотивации поведения. Переносить алгоритмы из традиционных и социальных игр в неигровую среду. Эффективная программа геймификации на самом деле больше похожа на программу лояльности, обновленную для достижения реальных бизнес-целей. Интересный способ поощрения участия и вовлечения сотрудников в различных задачах — это превратить их в игру.

Технология «Управления по целям» - МВО (Management by objective), Управление по управление по целям MBO, управление эффективностью бизнеса BPM (Business Одной из главных особенностей управления по целям считается компании и обеспечено вовлечение персонала в их достижение.

Полезные ссылки Политика предприятия Политика предприятия — совокупность видения генеральных целей, принципов ведения бизнеса и управления персоналом, а также совокупность решений, принимаемых высшим руководством и ориентированных на достижение прежде всего генеральных целей предприятия. Барановичи направлена на достижение качественно нового уровня предоставления услуг водоснабжения и водоотведения путём привлечения средств на модернизацию и развитие инфраструктуры водопроводно-канализационного хозяйства предприятия.

Инвестиционные программы Водоканала разрабатываются на основе действующих тарифов и прогнозных показателей их корректировки. В зависимости от динамики изменения тарифов меняется и срок окупаемости инвестиций, который при реализации капиталоемких инвестиционных проектов составляет от 5 до 10 лет. Источниками возврата инвестиционных средств являются тарифная выручка Водоканала и средства регионального и муниципального бюджетов, инвестиции Всемирного Банка Реконструкции и Развития.

Инвестиционная политика осуществляется по трём основным направлениям: Оптимизация существующей системы водоснабжения и водоотведения на основе проектов с использованием малозатратных технологий. К таким проектам, в частности, относятся: Реализация долгосрочных инвестиционных проектов. Это позволяет существенно сократить расходы на обслуживание сетей и оборудования, электроэнергию и т.

По экспертным оценкам стоимость модернизации инфраструктуры ВКХ в городе с населением тыс.

Вовлечённость персонала: как её исследовать и какая от неё польза

Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами: Если у Вас есть проблемы с достижением целей, а также с тем, как работают Ваши люди, то все что Вам понадобиться, - инвестировать 2 дня рабочего времени в свое развитие и прийти на наш тренинг. Это будут самые выгодные инвестиции времени в свой профессиональный рост.

Почему данный тренинг лучший и что его делает уникальным:

ЖУРНАЛ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Цель данного исследования была в том, чтобы ответить на вопрос, что же на компаний и как вовлечь сотрудников в достижение этих целей. Собственник бизнеса без функции управления. 0 цели, т. е. промежуточные цели, и, наконец, самые главные цели.

Процесс управления изменениями затрагивает такие элементы организации, как корпоративная структура, системы управления, персонал, производство, технологии и информационная сфера. Цели управления изменениями Главной целью управления изменениями является обеспечение минимального влияния любых изменений, как внешних, так и внутренних, а также их последствий на функционирование организации.

Кроме того, в процессе управления изменениями преследуются следующие важные цели: Принципы управления изменениями Управление изменениями основывается на определенных принципах, благодаря чему этот процесс протекает более организованно и эффективно. Базовыми принципами осуществления изменений являются: Для успешного противостояния факторам внутреннего и внешнего влияния в процессе управления изменениями компании необходимо придерживаться следующих ключевых принципов: Согласованность с текущей бизнес-деятельностью.

Процесс внесения изменений согласуется с текущей деятельностью организации, что позволяет более рационально использовать имеющиеся ресурсы и избежать борьбы за их распределение в зависимости от приоритетности задач; Определение задач для руководящего звена.

Как собрать команду мечты из линейного персонала

Боязнь оказаться в уязвимом положении Уверенность в собственной правоте Перемены подрывают уверенность в себе Что люди хотят знать о переменах, перед тем, как принять в них участие Коттер , приводит такой перечень вопросов, ответы на которые помогают сотрудникам осознать перемены и выработать к ним конструктивное отношение: Что это значит для меня? Что это значит для моих друзей? Что это значит для организации?

Персонал — одна из основных составляющих бизнеса, входящий в Определение степени достижения поставленных целей. Цель на уровне топ-менеджмента можно сформулировать главные цели и задачи.

опубликовала результаты исследования, проведенного с целью определения результативных сотрудников и поиска оптимальных методов мотивации, в котором приняли участие руководители и сотрудники более тысячи компаний. Подкрепить интерес сотрудников к достижению результатов и решению поставленных задач можно только путем их привязки к денежному вознаграждению, выплачиваемому при достижении результатов. — ключевого индикатора выполнения.

Очень важно, чтобы все сотрудники компании понимали, что только при достижении целей компании могут быть достигнуты цели сотрудника. Прибыль компании является источником выплаты дополнительного вознаграждения. Она может быть частично использована для дополнительного вознаграждения сотрудников, а если прибыль не получена, ничьи интересы не будут достигнуты. Важную роль в построении объективной и эффективной системы мотивации играет Ключевой индикатор выполнения .

Миссия и цели организации

Нового руководителя сотрудники не воспринимают как лидера. Формирование уровней складывается так, чтобы обеспечить достижение целей, находящихся на уровень выше. Каждый уровень дерева описывает не способ достижения целей, а конкретный результат, выраженный показателями. Иерархия целей связывается со структурой организации и с ее особенностями. Процесс целеполагания может основываться на методике сбалансированной системы показателей Каплана и Нортона ССП.

Решения SAP для базового управления персоналом и расчета зарплаты — это необходимы для достижения стратегических целей компании.

Для любого предприятия важно, чтобы персонал работал эффективно. Только тогда возможно достижение намеченных целей. Наряду со многими способами грамотное управление персоналом является мощным двигателем. Особенности Со стороны можно подумать, что меры стимулирования работников на эффективную деятельность довольно просты. Материальные блага — творят чудеса.

На практике все оказывается не так легко, особенно для крупных компаний. Большую роль играют отношения руководства с персоналом и возможность понимать потребности людей. Необходимо объединять всевозможные методики, чтобы учесть интерес каждого сотрудника. Большинство предприятий пользуется подобной системой. Однако, не всегда достигаются главные цели: Заинтересованность рядовых служащих в увеличении эффективности.

Финансовое соответствие, интересам организации. Причины неудач Часто такие наработки остались ещё с советских времён или применяются шаблоны.

Результативное управление. 100% Система достижения целей компании

Ниже перечислены 6 сфер, в которых руководитель может способствовать развитию организации в целом через междепартаментское управление. Цели и стратегии организации От руководителя ожидается конструктивное и творческое участие в дискуссиях и формулировании целей и стратегий организации. Развитие и нововведения От руководителя ожидают вклада в общее развитие и обновление организации, например, путем предложения инновационных продуктов или услуг, процедур, процессов, коммуникации и пр.

Этап подробного планирования с выставлением индивидуальных целей и задач. В России стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе еще вовлекает персонал в обсуждение путей достижения целей, в создание Стратегический план задает главные ориентиры в развитии компании.

Иванна, профессиональный коуч, бизнес-тренер, организационный психолог, фасилитатор. С года работает в автомобильном бизнесе, руководит направлениями адаптации, обучения и развития персонала. - Смешанное обучение в подготовке руководителей производства. Проект реализуется с привлечением внутренних тренеров. Программа включает в себя дистанционные курсы, вебинары, очные занятия тренинги, круглые столы, мастер-классы , супервизию на рабочих местах, выполнение домашних заданий, рабочие задачи.

Бизнес-тренер, бизнес-коуч, сертифицированный ассессор , игротехник, мотивационный спикер, эксперт в области развития лидерских компетенций и тренерских навыков Опыт работы: Преподаватель кафедры социальной педагогики и психологии ЧГПУ. Зона ответственности на текущем месте работы:

Главные правила достижения цели


Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!