Корпоративные университеты за рубежом (история создания, опыт, современность)

Корпоративные университеты за рубежом (история создания, опыт, современность)

Пост-релизы Корпоративный университет Корпоративный университет АФК создан с целью поддержания и развития знаний и навыков различных специалистов, необходимых для успешной деятельности любой компании. Корпоративный университет АФК специализируется на предоставлении услуг профессионального обучения и повышения квалификации в различных регионах России. У нас прошли обучение руководители и специалисты ведущих российских компаний и госкорпораций. Корпоративный университет АФК — это обучение, направленное на развитие бизнес-навыков и компетенций: Почему выбирают университет АФК? Опытные консультанты и бизнес-тренеры, обладающие различными квалификациями, в том числе и степенями кандидатов наук. Тренинги Корпоративного университета АФК отличает открытая атмосфера, которая позволяет раскрыть потенциал каждого участника и сделать процесс обучения вовлекающим, способствует обмену опытом между участниками и установлению новых деловых связей. Занятия в Корпоративном университете АФК проходят интересно и интерактивно и включают практические кейсы, командные упражнения и дискуссии. Уникальной особенностью программ Корпоративного Университета АФК — является использование инструментов и моделей, эффективность которых подтверждена практикой развития сотрудников компании АФК. Оценка, аудит, юридические и консалтинговые услуги.

Корпоративный университет РЖД использует при обучении лучшие мировые практики

Зачем нужна система дистанционного обучения в компаниях, имеющих филиалы в регионах? Как относятся сотрудники к созданию корпоративного учебного портала? Какие курсы являются наиболее актуальными для региональных сотрудников? Численность персонала - более 16 человек. Кроме того, освоение новых знаний следует проводить быстрыми темпами, чтобы не задерживать внедрение и реализацию продуктов и услуг на рынке, поэтому обучение персонала корпорации должно"идти в ногу" с этим процессом.

Избежать простоев в работе сотрудников и сэкономить время и средства на командировки позволяет дистанционное обучение ДО.

«Корпоративный университет «ЛЕНИНКА» РГБ, д.п.н., ф Выдвижение времени и скорости бизнес-процессов в число определяющих.

Партнерский материал Корпоративный университет: Более 40 новых программ, 90 очных курсов и онлайн-вебинаров преподавали на всех площадках ТМК, в том числе зарубежных. В году для подготовки высококвалифицированных кадров университет планирует открыть штаб-квартиру с аудиториями для обучения в инновационном центре Сколково. Прежде всего, он предназначен для сотрудников"Трубной металлургической компании".

Председатель совета директоров ТМК Дмитрий Пумпянский, как инициатор проекта, с самого начала работы корпоративного университета задал целевой вектор его развития. Начать обучение или повысить квалификацию можно в учебных центрах при заводах, которые являются кампусами ТМК2 , или при помощи единой электронной платформы на виртуальных площадках. На сегодняшний день университет использует четыре базовые площадки на всех российских заводах компании.

Главной площадкой для корпоративного университета должна стать штаб-квартира, которую планируют открыть на территории инновационного центра Сколково в году. Активно применяются электронные курсы, вебинары, элементы геймификации, проектные формы, при которых объектами образовательных программ становятся реальные производственные проблемы, еще не имеющие способа решения. Кроме того, развивается направление виртуальных тренажеров, опробуются формы обучения с виртуальной или дополненной реальностью.

Индивидуальные достижения: Индивидуальные достижения Описание программы Основная образовательная программа"Корпоративные финансы и бизнес-аналитика" предоставляет студентам уникальную возможность получения глубоких профессиональных знаний в области бизнес-аналитики и корпоративных финансов. К проведению занятий привлекаются ученые из других вузов, научных центров, руководители финансовых служб и практики из консалтинговых фирм и крупного бизнеса. На третьем курсе студенты получают уникальную возможность продолжить обучение в Университете Великобритании .

Обучение в корпоративных университетах выгодно отличается и от можно найти на него потребителей из числа бизнес-партнеров, поставщиков, и даже Разрабатывается стратегический план деятельности корпоративного.

Сообщить об ошибке на сайте интегрирует свои образовательные структуры в Корпоративный университет совершенствует свою модель подготовки ИТ-специалистов и с этой целью создает Корпоративный университет , который организован на базе подразделений компании, занимающихся обучением, переподготовкой и развитием сотрудников. Дата публикации: Это позволит существенно повысить эффективность образовательной работы.

обладает одной из лучших профессиональных команд ИТ-рынка. Поддержание профессионального уровня команды невозможно без целостной и развитой системы обучения и переподготовки сотрудников. В условиях объективного дефицита кадров на ИТ-рынке задача развития человеческого капитала и повышения уровня квалификации внутри компании становится насущным вопросом, от которого зависит успех бизнеса.

Компания в течение многих лет занимается созданием системы обучения и переподготовки, инвестирует в повышение профессионального уровня команды. Регулярное обучение проходят все сотрудники компании, для чего каждому сотруднику ежегодно определяются цели в области развития и формируется индивидуальный план развития. С года в компании действует Академия , целью которой является разработка и развитие целевых магистерских программ по подготовке специалистов для ИТ-отрасли.

В ходе работы Академия фактически сформировала отраслевые стандарты для целого ряда ИТ-специальностей, наладила работу с московскими техническими вузами, собрала коллектив преподавателей, что позволило вести массовую подготовку молодых ИТ-специалистов для компании.

Бизнес-план для корпоративного университета

Корпоративный университет: Обучение в корпоративных университетах выгодно отличается и от академического образования, и от пользования услугами внешних провайдеров обучения тем, что имеет предельно практическую, целевую направленность. В этом и состоит главное преимущество такого обучения персонала.

Открытый мастер-класс от международного бизнес-эксперта| Менеджмент. IMD business school; Российский национальный исследовательский медицинский университет План проведения мероприятия.

Россия, , Москва Павелецкая площадь, 2, стр. Под персональными данными я понимаю любую информацию, относящуюся ко мне как к Субъекту Персональных Данных, в том числе мои фамилию, имя, отчество, адрес, образование, профессию, контактные данные телефон, факс, электронная почта, почтовый адрес. Под обработкой персональных данных я понимаю сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение, обновление, изменение, использование, передачу распространение, предоставление, доступ , в том числе трансграничную, обезличивание, блокирование, уничтожение, хранение, и любые другие действия операции с персональными данными.

Обработка персональных данных Субъекта Персональных Данных осуществляется исключительно в целях регистрации Субъекта Персональных Данных на мероприятия с последующим направлением Субъекту Персональных Данных информационных и новостных рассылок, приглашений на мероприятия , а также с целью подтверждения личности Субъекта Персональных Данных при посещении мероприятий . Датой выдачи согласия на обработку персональных данных Субъекта Персональных Данных является дата отправки регистрационной веб-формы с Сайта .

принимает необходимые правовые, организационные и технические меры или обеспечивает их принятие для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных, а также принимает на себя обязательство сохранения конфиденциальности персональных данных Субъекта Персональных Данных.

вправе передавать персональные данные для обработки следующим лицам, обеспечивая при этом принятие такими лицами соответствующих обязательств в части конфиденциальности персональных данных: Москве, адрес местонахождения: Украина, , Киев, ул.

Мы планируем вложить в развитие корпоративного университета $300 тысяч. Зачем это нужно?

Создание корпоративного университета Автор: Менеджер по персоналу Сегодня корпоративный университет многими руководителями воспринимается как очередное модное поветрие, а не необходимость. Это очень недальновидная позиция… Динамичные перемены, которые происходят со многими компаниями, — слияния и поглощения как отечественными, так и зарубежными собственниками , разукрупнение, привлечение внешних инвестиций, смена формы собственности и т.

Открытие корпоративного университета ТМК2U состоялось в конце года. управление и бизнес-образование, программы подготовки для процессу, ТМК2U реализует проект по разработке корпоративных.

Корпоративный университет как кузница линейных руководителей: И чем крупнее предприятие, тем острее стоит вопрос своевременного развития талантов у персонала. В Объединенной металлургической компании, например, для решения этих целей реализован глобальный проект по созданию корпоративного университета. Новое подразделение действует в структуре департамента по управлению персоналом. Корпоративный университет - это единый образовательный центр, который обеспечивает развитие сотрудников компании за счет эффективных программ обучения.

Программы корпоративного университета в первую очередь направлены на достижение стратегических целей компании. Читайте также: Что нужно знать о корпоративном обучении в году Деятельность Корпоративного университета тесно связана с ценностями ОМК. Одна из его основных задач — привести внешние и внутренние программы развития сотрудников к единому стандарту качества, в основе которого зашита корпоративная культура компании.

В чем разница корпоративного университета и учебных центров? Учебные центры реализуют программы, направленные в первую очередь на формирование или жестких навыков, технических знаний и умений, делающих возможным выполнение определенного профессионального функционала к примеру, для слесаря — это умение выточить определенную деталь, для бухгалтера - знание налогового законодательства и умение составить баланс.

В дополнение к основным направлениям обучения учебных центров, КУ реализует программы, направленные на развитие , мягких навыков, которые связаны не с конкретной профессиональной деятельностью, а с личностными качествами и установками, социальными навыками и управленческими способностями. взаимосвязаны с ценностями компании и помогают сотруднику успешно реализовывать себя в профессии, строить эффективное кросс-функциональное взаимодействие, достигать индивидуальных целей и способствовать достижению стратегических целей компании.

Корпоративный университет: условия и этапы создания

Системы безопасности в Омске: Информация для абонентов Модус. Свежие публикации о банках и банковском деле, новости банков.

Корпоративный университет «Северсталь» как инструмент развития бизнеса этой работы к концу этого года все компании готовят бизнес– планы.

Подготовьте стратегию финансирования и бюджет. Поскольку создание корпоративного университета может быть очень дорогостоящим, компании ожидают, что он станет самоокупаемым или даже произведет доход. Выстраивая программы обучения так, как это делает обычный университет, и продавая их внутренним клиентам стратегия платы за услуги. Другой способ создать прибыльный Корпоративный университет состоит в том, чтобы, обеспечив авторское право на созданные внутри вашей компании обучающие программы, продавать их внешним клиентам и поставщикам.

Хорошо продуманный бюджет обеспечит достижение поставленных целей. И если корпоративные тренинги персонала идут в одной связке с целями компании, Корпоративный университет себя окупит. Еще и еще раз следует подчеркнуть, что построение КУ является вопросом стратегии развития бизнеса. Отсюда становится понятным, почему в успешных международных корпорациях, наряду с такими традиционными должностями высшего управленческого звена, как СЕО генеральный директор , С О финансовое подразделение, своего рода деканат , которое осуществляет текущее управление КУ и непосредственную организацию учебного процесса.

Структуру учебного плана и содержание учебных курсов определяют стратегические задачи развития компании. Учебный план КУ, как правило, объединяет различные формы обучения. Это семинарские и лекционные занятия для передачи новейших знаний в отдельных предметных областях ; бизнес-тренинги для развития современных деловых и управленческих навыков, отработки практических алгоритмов действий ; учебные видеокурсы для групповой и самостоятельной работы; дистанционные формы обучения особенно востребованные в компаниях с разветвленной региональной сетью.

Выбор и соотношение форм обучения зависит от вида и размеров бизнеса, стадии его развития, географического расположения и определяется самой компанией. Безусловным преимуществом Корпоративного университета является то, что он позволяет выстроить обучение не на абстрактных примерах, а на конкретных ситуациях, происходящих в компании.

Инвестиционный проект «Создай свое предприятие» - Центра развития детей «Детская студия СОВЁНОК»

Клиентский портфель компании включает крупных потребителей примерно в 60 странах мира, общая численность сотрудников компании превышает 30 человек. Корпоративный университет СИБУРа — ключевой элемент системы обучения и развития персонала компании, основными задачами которого является формирование содержания и стандартов корпоративного обучения, развитие кадрового потенциала компании, помощь бизнесу во внедрении изменений.

Основными ориентирами в деятельности КУ являются актуальные задачи бизнеса: Роль КУ состоит в том, чтобы повышать успешность бизнеса в решении этих задач, с использованием технологий обучения и развития персонала. Повышение производственной и экономической эффективности Продукция компании должна соответствовать мировым стандартам качества, при конкурентоспособной стоимости.

СИБУР проводит постоянное сравнение своей эффективности с эффективностью ведущих мировых нефтехимических компаний.

Учебный центр / Корпоративный университет: создание, управление, А также сможете разработать или оптимизировать учебный план под.

Есть масштабная практика американских корпоративных университетов. Их сейчас там уже более трех тысяч. Есть меньшая, но тоже интересная практика европейских университетов. Есть корпоративные университеты в Японии, в других странах. Все они создаются корпорациями в похожих целях. Суть их появления заключается в том, что в условиях быстрого изменения внешней среды бизнеса, жесткой конкуренции, изменения вкусов потребителей, появления новых технологий, продуктов, нельзя опираться на знания, которые были получены когда-то в вузе.

Нужно продолжать учиться на протяжении всей своей профессиональной жизни. А в некоторых отраслях, например таких высокотехнологичных, как компьютерная, нужно учиться каждый день. Инновации там происходят буквально в режиме реального времени. Естественно, что на всем этом фоне старые формы развития персонала: В бизнесе накопилось недовольство сугубо академическими принципами работы высших учебных заведений в сфере подготовки менеджеров.

Поэтому ничего удивительного нет в том, что везде в мире компании начали создавать подобные центры, где сосредотачивают такие направления своей деятельности как развитие персонала, управление знаниями, очень часто — исследования и ряд других функций.

Построение корпоративного университета

Корпоративный университет создается для решения конкретных бизнес-задач и охватит все общества Группы ОСК, профильные учебные заведения высшего и среднего профессионального образования, работающие с корпорацией. Это, безусловно, не наш путь. В течение года будет вестись проработка модели Корпоративного университета ОСК и формирование обучающих программ, после чего планируется создание отдельной структуры. Уже в году будет реализованы три пилотные программы: Направления работы КУ ОСК будут выстроены исходя из ключевых бизнес-задач корпорации, связанных с выходом на новые рынки, увеличением доли гражданского сегмента в производимой продукции, созданием и выводом на рынок новых продуктов с дальнейшим сервисным обслуживанием, построением современных производственных систем мирового класса — .

Наталия Ечкалова, директор Корпоративного университета IBS, Каждая магистратура имеет собственную бизнес-модель, но все они.

Как подчинить программу внутреннего обучения сотрудников единой цели? Каким должен быть формат корпоративного университета в клиентском бизнесе? Чему нельзя научить сотрудников? Что было не так раньше? Михаил Слободин: Корпоративный университет медленно деградировал на фоне отсутствия серьезного спроса на развитие со стороны бизнеса. Как с точки зрения технологий, так и с точки зрения объема знаний.

Стратегический фактор успеха лидеров. Корпоративный университет

Главная, но зачастую - не единственная задача большинства корпоративных университетов - обеспечить непрерывное обучение и развитие целевых категорий персонала. Задачи корпоративных университетов по результатам анализа : Обучение и развитие Управление знаниями, распространение лучших практик и передовых идей Внедрение целевой корпоративной культуры Организационное развитие и внутренний консалтинг. Целевая категория персонала - группа сотрудников или руководителей, для которой работает корпоративный университет.

Уровень должности топ менеджеры, руководители среднего звена, ИТР, рабочие Профессия, функциональная область производственники, финансисты и др. Потенциал к развитию резервисты, , и другие основания.

Корпоративный университет — высшая ступень профессионального Если посмотреть план–график обучения, — говорит Денис Лебедев, — то у нас.

За это время коллектив сотрудников Корпоративного университета провел огромную работу. Часть 1. Во-первых, сложная ситуация с профессиональными управленческими кадрами сложилась не только внутри компании, но и в масштабе всей нашей страны. Большинство руководителей в производственной сфере, в том числе руководителей высшего звена, имеют богатый опыт в своей профессиональной области, являются высококвалифицированными практиками.

Однако их управленческая подготовка далеко не всегда соответствует современным стандартам. Организационная трансформация сопровождается переходом от монопольного принципа хозяйственной деятельности к более рыночному. Как известно, вопрос качества менеджмента особенно остро стоит в периоды реформирования. Компании необходимы лидеры, не просто способные адаптироваться к изменениям, а готовые их возглавить.

Сегодня в компании есть большая потребность в таких людях. В чем достоинство такого стиля управления? Он позволяет хорошо решать вопросы производственной дисциплины и безопасности, так как минимизирует риски. В чем основная проблема такого стиля менеджмента? Он лишает сотрудников желания самостоятельно думать, поскольку главная задача — четко выполнять регламент или конкретное поручение руководителя.

На работу требуются стратеги! Корпоративный университет ОЭЗ"Алабуга" приглашает на обучение


Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!