Чому репутація для бізнесу дорожча за гроші

Чому репутація для бізнесу дорожча за гроші

Красная, 6; Кирьянова Лилия Геннадьевна Кандидат философских наук, доцент, начальник управления коммуникационной политики, Национальный исследовательский Томский политехнический университет, , Российская Федерация, Томск, пр. Ленина, 30; Сурцева Анна Александровна Кандидат экономических наук, доцент, Кемеровский государственный университет, , Российская Федерация, Кемерово, ул. Красная, 6; 2 : , . Красная, 6; В статье рассматриваются основные направления и формы взаимодействия между государственными и частными стейкхолдерами в туристской индустрии Кемеровской области. Рассмотрена роль туризма в региональной экономике Кузбасса, проведен анализ статистических показателей развития отрасли, выявлена устойчивая положительная динамика и перспективы развития туристской отрасли региона.

Факультет экономики и бизнеса

Событийный туризм становится одним из драйверов развития территории и может принести значительные материальные и нематериальные выгоды. Однако для получения максимального эффекта необходимо решить ряд проблем, в том числе добиться соответствия потенциала территории необходимым условиям проведения мероприятия. Важным моментом является сотрудничество всех заинтересованных стейкхолдеров в процессе организации и проведения крупных мероприятия.

Участники круглого стола отметили: Крупные мероприятия являются сильнейшим драйвером социально-экономического развития территории; Екатеринбург имеет опыт проведения крупных мероприятий и нацелен на привлечение мега-событий и в будущем; При организации мероприятий различного масштаба необходимо учитывать российский и зарубежный опыт, который позволит избежать типичных ошибок и рисков.

Участники указали на ряд проблем в области организации и проведения крупных мероприятий:

С Ключевые слова Стейкхолдеры, взаимодействие власти и бизнеса, . В то же время, хорошо известен факт, что около 50% туристского потока.

В статье представлены три уровня : Для этого анализируется передовая зарубежная практика Новой Зеландии и Австрии, как успешно реализующих принципы государственно-частного партнерства. , . : , - . Прежде чем, рассматривать систему менеджмента туристской дестинации, реализующуюся посредством определенных механизмов и практик по планированию, развитию и обеспечению конкурентоспособности туристской дестинации, которые институализируются в форме организаций по менеджменту туристских дестинаций ,кратко обозначим, что понимается под туристской дестинацией.

Туристская дестинация интерпретируется как амальгама сочетание туристских продуктов,связанных географически или объединенныхпо иным принципам, которые предлагают потребителю интегрированный опыт комплекс ощущений [2, . Туристская дестинация —совокупность институтов и акторов, находящихся в пространстве физически или виртуально, иизменяющийся продуктих социальных, политических и экономических практик [3, .

Рассылка новостей

Для чего городу нужен бренд и бренд-стратегия? Текст подготовлен для Агентства городского развития города Обнинска Авторы: В последние годы Обнинск активно развивается и становится все более известным на российском и мировом уровне. А свежие инициативы всех заинтересованных в развитии Обнинска помогут достичь новых вершин.

Ключевые слова: стратегия; регион; анализ; стейкхолдеры; факторы; власть; представители бизнеса: генеральные директора и их заместители, . разработал интересные тур продукты, которые могут повысить потенциал.

Почему репутация для бизнеса важнее денег 7 февраля , Реальным рыночным показателем репутация стала только в 50— х годах прошлого века. К м годам репутация стала вполне активным финансовым фактором и важнейшим нематериальным активом бизнеса. Больше всего мне нравится мое собственное перефразирование Льва Толстого: Если вы хотите, чтобы ваш числитель был как можно больше — то есть стейкхолдеры сформировали позитивное мнение о вашем бизнесе, вы должны понимать, что это мнение, другими словами, качество репутации, формирует никто иной, как вы сами.

При этом нужно всегда помнить, что у вас столько репутаций, столько стейкхолдеров. В пример можно привести хозяйку крупного национального туристического оператора. Стейкхолдеры в этом случае - прежде всего клиенты, государственные органы, арендодатели, поставщики и подрядчики, сотрудники, средства массовой информации, профессиональные ассоциации. То, как себя поведет наш оператор по отношению к этим людям, как он будет коммуницировать с ними — это и будет построение репутации.

Какой-то может быть меньше, какой-то — больше, какой-то — чуть подсохшим или придавленным, но все должны быть на месте. Некоторые сотрудники стали уходить к конкурентам, некоторые менеджеры по продажам стали продавать для конкурентов, оставаясь на официальной должности на том же месте. Более того, бывшие работники давали плохие рекомендации и много рассказывали о прошлом работодателе.

Рынок переполнялся слухами, и туристические агентства стали отдавать предпочтение другим туроператорам. Через два года туроператор был объявлен банкротом и закрылся.

Как работать со стейкхолдерами? ( )

Понятие стейкхолдеров появилось в бизнес-кругах благодаря стараниям экономиста Роберта Эдварда Фримана, который в конце в. Теория стейкхолдеров остается популярной и сегодня. Ее суть заключается в том, что любая организация должна учитывать не только свои личные интересы, но также интересы сторон, на которых она влияет, и которые влияют на нее. Первичные стейкхолдеры имеют легитимное и непосредственное влияние на компанию.

В первую очередь — это собственники компании, ее сотрудники и клиенты.

4) Партнер туристского бизнеса Австрии и необходимая платформа различные заинтересованные стороны (стейкхолдеров).

С пецифической особенностью туристской деятельности является симбиотический характер существования двух типов экономически самостоятельных субъектов — турагентов и туроператоров, принципиально различающихся по характеру деятельности, инвестиционной привлекательности и действующих на рынках различных конкурентных структур. Деятельность туроператоров существенно зависит от поставщиков услуг размещения, питания и транспорта.

Вследствие этого по мере роста привлекательности туристского рынка для бизнеса увеличивается стремление к концентрации и укрупнению туристских предприятий. Срок публикации - от 1 месяца. К числу наиболее значимых современных тенденций развития туристского бизнеса относятся слияния и поглощения. В специальной литературе подобная деятельность называется одним термином — слияние , под которой в широком смысле понимается такой процесс, в ходе которого из нескольких компаний образуется одна.

Однако юридическая наука и бухгалтерский учет требуют дробления данной категории на процедуры по слиянию и поглощению . Процедуру поглощения отличает то, что здесь приобретающая поглощающая компания выкупает у акционеров приобретаемой поглощаемой компании все или большую часть акций. Таким образом, акционеры поглощаемой компании теряют свои права на долю в капитале новой объединенной компании. Лучко, анализируя конкурентные стратегии транснациональных корпораций, приходит к выводу о том, что частой практикой для транснациональных компаний является поглощение местных поставщиков услуг на локальных зарубежных рынках для диверсификации своей деятельности и повышения качества обслуживания местных потребителей [1].

Специфичность менеджмента в туризме

О стратегии в культуре и культуре в стратегии Стратегия развития города федерального значения Севастополь является исключительно принципиальным вопросом не только для нашего города, но и для всей России. Что касается севастопольцев — тех, кто в любимом городе жил, живёт и будет жить в отличие от десятков правительственных чиновников, которые, как показывает упрямая статистика, прибывают и убывают отсюда с невообразимой частотой , то именно нам реализовывать принимаемые этими чиновниками решения и нести за это ответственность, тем более, если таковые решения — стратегические!

Но на этих слишком общеизвестных и давно доказанных истинах не будем останавливаться. Вот как оценила комиссия правительства опыт по выполнению соответствующих стратегических разработок этих трех компаний: У второго участника из 30 не засчитано 30, у третьего из 19 — 18 по тому же основанию.

Ключевые слова: туризм, въездной и внутренний туризм, стейкхолдеры, “ дорожная .. ем туристического бизнеса в Украине представлено в таблице 3.

За громоздкими званиями скрывается увлеченный человек, искренне горящий делом своей жизни. Мы побеседовали с Иваном Леонидовичем о том, чем Украина может удивить путешественников, почему важно объединиться всем регионам и как наша страна может использовать тренд экотуризма. При этом наша страна переживает сейчас сложный этап становления национальной экономики в условиях внешней геополитической и внутренней нестабильности.

Туризм и гостеприимство создают предпосылки для роста экономики, новых рабочих мест, улучшения инфраструктуры, сохранения экологии и культурного наследия. Это касается больших городов и сельских территорий. Разнообразие видов туризма и сопутствующих услуг делает этот сектор универсальным для любых направлений вне зависимости от их географического расположения и наличия ценных природных ресурсов. Главное, что изменилось за последние несколько лет в отношении туризма — это общее понимание значимости сектора в структуре экономики страны.

Это приоритетная сфера экономики, требующая комплексного подхода на уровне всего государства и каждого отдельного региона. Глобальный мир так устроен, что конкурируют все со всеми. Это означает, что к нам практически не приезжают из стран Азии, Америки, Ближнего Востока, Австралии. Природному разнообразию Украины могут позавидовать многие страны, но этого недостаточно для того, чтобы быть конкурентоспособным в сегодняшнем мире, в котором все стремятся завоевать внимание и туристов, и инвесторов.

Экономику обмена, стейкхолдеров и устойчивое развитие обсудили на конференции по туризму в КИУ

Науки и перечень статей вошедших в журнал: Деятельность по организации туров предполагает партнерство туроператора со всеми субъектами туристической деятельности: В мировой практике накоплено огромное количество примеров и форм сотрудничества всех заинтересованных сторон в развитии туристической отрасли.

бизнес-сообщества и представителей органов власти туристских . и знание основ туристического бизнеса - квалификационные требования к ним ИНТЕГРИРОВАННЫХ ТРЕБОВАНИЙ СТЕЙКХОЛДЕРОВ К.

В зависимости от того, насколько грамотно проектная команда и менеджер проекта выстраивают взаимоотношения с заинтересованными сторонами, будет зависеть восприятие итоговых результатов. Одним из основных слагаемых успеха реализации проекта является грамотное управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проекта стейкхолдерами. Для начала стоит определиться с тем, кого понимают под заинтересованными сторонами стейкхолдерами проекта? Под заинтересованными сторонами понимают лиц или организации, которые будут влиять на проект, а также тех, на которых будет влияет сам проект.

Так что же такое управление заинтересованными сторонами? Это процесс состоящий из следующих основных компонентов: По опыту реализации проектов в России, к сожалению, нельзя отметить, что управлению взаимоотношениями с заинтересованными сторонами уделяется значительное внимание. Какие именно выгоды можно получить, осуществляя управление заинтересованными сторонами?

Во-первых, это обеспечение положительного восприятия результатов проекта у стейкхолдеров. Во-вторых, это своевременное формирование ожиданий у заинтересованных сторон относительно результатов проекта. Во-третьих, это изменение позиции стейкхолдеров на ту, которая требуется для успешной реализации проекта. Всего выделают 5 типов позиций заинтересованных сторон проекта:

Стейкхолдер-менеджмент

В рабочих группах диалог направлен на информацию и знание. Цель проведения таких встреч - ознакомление компании с позицией разных групп стейкхолдеров относительно проблемной ситуации. Рабочие группы предоставляют компании возможные варианты выхода из проблемной ситуации. Основываясь на собственном анализе проблемы и на результатах проведения рабочей группы, компания может составить детальный план преодоления проблемной ситуации.

Это в полной мере относится к российскому туристическому бизнесу. агентствами и операторами, авиакомпаниями и другими стейкхолдерами[1].

Определите компоненты внутреннего анализа организации. В чем состоит ключевая значимость стратегических элементов организации? На основании каких принципов осуществляется внутренняя оценка организации? Объясните значение основных элементов анализа цепочки создания ценности. Как различаются основная и вспомогательная деятельность? Перечислите основные показатели эффективности использования ресурсов. Объясните значение финансового анализа для понимания стратегических возможностей организации.

Какие методы используются для оценки наличия ресурсов у организации? Каковы основные компоненты портфельного анализа? Управленческая экономика и стратегия бизнеса. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Деловое планирование и администрирование. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. .

Управление заинтересованными сторонами


Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!